Talent management - vad är det - egentligen ?

"Talent Management" är ett amerikanskt begrepp som förvirrar mig själv men kanske också andra eftersom det är svårt att översätta till svenska språket och även svårt att översätta till svenska förhållanden. 

Jag har inte djupforskat i ämnet men min uppfattning är att begreppet kommer från amerikanska förhållanden och i grunden handlar det om att identifiera, attrahera, utveckla och behålla dom viktiga talangerna och nyckelmedarbetarna i företaget. Häri ligger då givetvis inslag i rekryteringsprocessen men också delar av kompetensutveckling och medarbetardialog/feedback. 

Jag har jobbat i ett amerikanskt bolag och rent företagskulturellt så skiljer sig värdegrunderna där ganska rejält mot ett "helylle-svenskt" företag - t ex när det gäller ledarstil / belöningsmetoder / medarbetarsamtal etc. För att ta den senare processen, så handlar det snarare om "Contribution feedback" eller "Performance review". Det är innehållsmässigt något annat än det som vi traditionellt ligger i ett normalsvenskt medarbetarsamtal. 

Jag tror att det är så också med begreppet "Talent management", det finns en kulturell skillnad som gör att det inte bara är svårt att hitta ett svenskt ord för begreppet utan också svårt att hitta en svensk betydelse. Men det betyder inte att man inte försöker ....

När jag läser om "Talent Management" i svenska medier så blir det ibland förvirrande. 

• Ibland får jag känslan att man menar "kompetensförsörjningsprocessen".
• Någonstans har jag läst att "Employer Branding" är ungefär detsamma som "Talent management". 
• I en undersökning som publicerades 2011 hade ett konsultbolag som specialiserat sig på området listat ett antal HR-processer som ingick i "Talent management". Följande delprocesser ingår tydligen enligt undersökningen:
• Rekrytering
• Medarbetarsamtal
• Introduktion
• Kompetensutveckling
• Ledarutveckling 
• Jämställdhet och mångfald
• Målstyrningsprocessen 
• Rollbeskrivningar 
• Exitintervjuer 
• Ersättningspolicy 
• Definition av fördelar   med att jobba hos oss
• Behålla rätt personal 
• Hitta rätt personal 
• Successionsplanering 
• Kompetensinventering 
• Mätning av employer brand
• Har IT-system som stödjer TM-arbetet 
• Hantering av högpresterare
• Aktiviteter med tidigare anställda

Man får lätt uppfattningen att Talent Management är "allt". Är det då meningslöst att använda sig av begreppet "Talent managenment"? 
- Nej inte nödvändigtvis.

Mycket unga talanger .........  John, Paul och George innan Beatles

Om vi begränsar betydelsen till att identifiera, attrahera, utveckla och behålla dom viktiga nyckelmedarbetarna i bolaget så kommer det praktiska arbetet att bli enklare. Då handlar det om t ex:

• Traineeprogram
• Kompetensutveckling
• Ledarutveckling
• Mentorprogram
• Successionsplanering
  

 
Var är då analysen och slutsatsen? 
 Jag tycker att vi som jobbar med HR alltför ofta återkommer till interna diskussioner om vårt eget existensberättigande. Vi intalar oss själva (och andra) om vår egen oumbärlighet för organisationen och dess verksamhet. Det bygger ofta på ett dåligt kollektivt självförtroende Då är det lätt att falla i fällan och låta sig bländas av flashiga begrepp och välformulerade konsulter som talar i termer av t ex "Talent management".  

Det är möjligt att det bara är jag som blir förvirrad när jag hör talas om "Talent management". Men det är irriterande, tycker jag, när en yrkeskår talar i termer som ökar otydlighet och luddighet. 

Jag tror inte att det alltid stärker vårt varumärke som yrkesgrupp.    

Men det innebär inte att vi ska låta bli att jobba med våra nyckelmedarbetare!!!!

Ytterligare en talang - surfing dog Tillman

Om du vill få stöd i HR-frågor, kontakta StormPartner AB : 
Mail: info@stormpartner.se 
Hemsida: http://stormpartner.