Synligt ledarskap motverkar misskötsamhet

I ett tidigare inlägg beskrev jag hur HR ibland ombeds vara "städgumma". Som i fallet när när chefer fått problem i som t ex medarbetares misskötsamhet. 

Hur kunde det gå så här?

Min erfarenhet är att detta i grunden ofta beror på chefens bristande förmåga; Att vara just chef. 
...  Chefen är inte tillräckligt närvarande - ser inte problemen på sin avdelning
...  har för låg kunskap om sina egna rättigheter och skyldigheter som chef 
...  ser problemen - men undviker att ta tag i känsliga frågor
...  är för dålig på att ha personliga och uppföljande samtal
...  lindar in budskap så att det man vill förmedla blir svårt att uppfatta
...  är för dålig på att sätta- samt följa upp mål och prestationer

Ofta har detta djupare orsaker.....

• Det kan vara att chefskulturen i organisationen - man är för dålig på att följa upp verksamhetens mål och inriktning. I sådana fall är det i toppen av organisationen som man får starta probleminventeringen.
• Det kan också har att göra med hur man tillsätter chefer i organisationen - hur ser kravprofilerna ut och hur går urvalsprocesserna till?
• Organisationen har inte tydliggjort sin syn på chefsrollen och man brister i utbildning och utveckling av sina ledare.  

Andra inlägg på temat: Tryck på etiketten misskötsamhet här intill.

Vad kan man göra bättre?

Om detta återkommer jag inom kort med konkreta förslag!  Om du vill ha en förutsättningslös diskussion om hur man tar tag i dessa och liknande frågor: 

• Kontakta StormPartner AB direkt via:     info@stormpartner.se 

Om du vill få stöd i HR-frågor, kontakta StormPartner AB : 
Mail: info@stormpartner.se 
Hemsida: http://stormpartner.